一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安机构着力抓好推进于借鉴型的机构的建造，重要性强化对标准化领导者的教育技能教育培训课程和培育，连续不断开扩视线中，延长产品全地方的质量，使其与的机构的成长发育导入。在每季度组识繁多专业的教育技能教育培训课程的的同时，机构在內部筹建"恒安改革创新学堂"，对人逐层次、分时间段完成全地方的技巧和质量教育技能教育培训课程。机构关心內部师资干部高级人才队伍干部高级人才队伍建造和內部老师培育，有效开挖和使用机构內部教育技能教育培训课程資源，如今已确认信息公开毕业、教师试讲公开选拔，組成了四百多的恒安机构老师干部高级人才队伍，着力抓好定制建设方案不自信型的机构高级人才培育产业基地。
紧贴在厂家发展进步发展发展战略，确定低效锻炼、分项工程目分离域宣传的发展发展战略的高等院校毕业生引进锻炼国家政策，进行活动参与性、教员免费指导手段锻炼“小编专员型的高等院校毕业生引进”。要注意校企战略达成相互合作项目，向外“借脑”为厂家的高等院校毕业生引进出具新内容新觉醒技能，双方便，以本科学历证班、专向训练班内容与莆田本科二本学校考研、海外华侨本科二本学校考研等高等院校战略达成相互合作项目，利于基层党组织营业员本科学历证的水平优化；与福建厦门本科二本学校考研战略达成相互合作项目进行高层领导建筑操作者锻炼活动，进行私人订制化在线课程学校帮到高层领导建筑操作者颠覆新的商业地产社会认知与思；另双方便，与东华本科二本学校考研战略达成相互合作项目开发博士工作任务站，利于信息化网络研发团队的直接也为厂家锻炼信息化技艺型的高等院校毕业生引进出具了愈发强劲有力的保证。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为催进恒安人材球队的建设，成立联系人材梯队，培养公司职员趋势驱动程序力，恒安国际公司用制定一个的职业化成长之路方法系统，成立联系公司职员提拔“双渠道规则”，亟需发出团队化青春活力、提拔团队化能效。用建设内外部竞岗的模式，接通方法系统提拔渠道，从一级使用成绩基本公司职员到个部门副经理全面、明确试行竞岗持证上岗规则，用性子测试测试、基本素质评估报告等评测辅助工具准确度评分人材。用搭个技艺水平复评委员标准，接通职业化 提拔渠道，各职业化 回文序列各自特性化设定复评委员法规，基本技艺水平公司职员到技艺水平总工均以职业化 技艺水平市场价值的输出、知识与生活技能生活技能配对各自技艺水平高等级准确度判断职业化 人材。双渠道的职业化趋势标准为公司职员具备多化趋势游戏平台，催进公司职员自驱力，达成公司职员与企业的的一同趋势。
