八月份22日当天上午，资料重点的该项目的高阶讨论会电视电话电视电话会议平板在团体北京分公司举行。我司讨论会电视电话电视电话会议平板关键人员管理由各不门的关键引领者及IBM咨询公司高级顾问共同的参加，共分有43人。电视电话电视电话会议平板就资料重点的的高阶设定总体目标、制造行业经典案例分析和交流、及主体讨论会。讨论会的介绍分以下主体：发展资料重点的跨个部门该怎样才能高效、性价比最高合作、资料效果的决定、资料平安安全风险的操纵、及及该怎样才能回收利用室内对外部资料对金融业务更强的创新商业模式。

IBM参数显示分折源统计中间内容咨询顾问张黄铮，确认参数显示分折源统计中间团体开展保护，多参数显示分折源统计中间1.0以后的团体开展追踪定位、三种类型控住经济模式、跨职能科室的互动交流优势互补规则，即为参数显示分折源统计中间与税务BP的优势互补有关为情况，伸延内容内容词“以后参数显示分折源统计中间和总部内的另一个各职能科室的科学规范优势互补”；确认参数显示分折源统计防治团体开展，坚定职责比率比率，树立参数显示分折源统计控住主责的风险治理环境机制及测试测试的风险治理环境机制，参数显示分折源统计健康防护卫生控住的风险治理环境机制的树立，即为IBM的参数显示分折源统计防治及参数显示分折源统计健康防护卫生为情况，伸延内容内容词“参数显示分折源统计产品质量的影响力及改善”、和“参数显示分折源统计健康防护卫生的风险的控住”；确认内部因素和部参数显示分折源统计的得到 、分折、应该用，即为高端品牌控住职能科室外面参数显示分折源统计的应该用为情况，伸延内容内容词“通过内部因素和部参数显示分折源统计对业务流程去有效的社群经济”。

同时为了让业务部门更清晰的理解数据中心的设计，特邀请了IBM大数据的专家黄灿，对行业内的典型案例进行了分享。分别通过大数据的六个应用场景：品牌聆听、电商评价、粉丝画像、产品定位、活动效果追踪、机器人，介绍大数据分析给公司带来的收益，以及大数据实施的方法论。

通过IBM顾问对数据中心高阶的设计思路讲解以及行业内案例的分享，理论结合实际的为研讨会的顺利开展做好铺垫。

研讨会共分四个主题，四个小组，交叉讨论，每个小组安排一名IBM顾问专业指导的方式。参与研讨的人员大部分来自于业务部门的核心管理层，他们对于目前数据存在的质量问题、数据的管理机制、数据的安全风险控制、数据的需求以及未来数据中心如何快速与业务部门协同，有着更为深入的理解和清晰的思路。

各小组在IBM专业顾问政治老师的监督下，多方面争相的参与的到商务会议的研讨会汇报总结自然环境，从个部门操作工作自然环境，汇报总结难处，解析因素，并切合数值学校的设定及行业内的典型案例分析到，给出了开发性的指导意见及方法。

数据中心项目组组长严寅表示，研讨会议的成果很宝贵，研讨会的输出也达到了预期，为数据中心项目组的高阶设计提供了更加全面的输入，同时也为项目组下一步的工作顺利高效开展打下夯实的基础。希望通过本次研讨会的方式，让大家对数据中心的职能和管理模式有更清晰的认识，并积极充分的参与到数据中心项目的工作当中。